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martes, 29 de abril de 2014

Modelos Mentales

Teniendo en cuenta los dos tipos de Modelos Mentales (el Tradicional y el que se enfoca en nuevos entornos), seleccionamos e investigamos dos empresas que creemos que representan a cada uno.

Como Modelo Mental para nuevos entornos, elegimos a Tarjeta Naranja.
Consideramos que esta empresa es la que mejor describe este modelo, ya que miden su éxito según su posicionamiento, destacando que son los Nº 1 del país. Tienen una gran integración, ya que se adhiere a muchos comercios "Amigos", y además tiene colaboradores en todo el país. También mira el entorno, porque constantemente está observando y teniendo en cuenta las acciones que llevan a cabo sus clientes, incorporando un sector de "Cultura Naranja" en su sitio web. Fomentan el trabajo en equipo, ya que se comprometen al mejor desarrollo personal y profesional, por lo que les fue otorgado el premio Great Place to Work en 2011.


Como Modelo Mental Tradicional, seleccionamos al Banco de la Nación Argentina, ya que se observa una evidente estructura dentro de los funcionarios (Presidente, Vicepresidente, Directores, Gerente General y Síndico), que establece una división del trabajo, ya que cada uno realiza tareas distintas. También hay una autoridad, que es el Presidente, y está en un nivel superior que el resto de sus empleados. 

BIBLIOGRAFÍA
http://www.tarjetanaranja.com/getting-to-know-us/about-tarjeta-naranja/
http://www.tarjetanaranja.com/para-conocernos/recursos-humanos.html
http://www.tarjetanaranja.com/para-conocernos/cultura-naranja.html
http://www.bna.com.ar/institucional/institucional_trayec.asp
http://www.bna.com.ar/institucional/institucional_aut.asp
viernes, 18 de abril de 2014

BIOCatena

Continuando con el análisis de nuestra empresa, realizamos la matriz BCG, en la que determinamos cuáles de nuestros productos se encuentran en cada uno de los cuadrantes.
jueves, 3 de abril de 2014

BIOCatena

Una vez determinada la misión y visión de nuestra empresa, hicimos el análisis de qué posibles caminos podemos tomar para lograr nuestro objetivo (trayectorias), teniendo en cuenta qué cosas serán parte de cada uno y también incluyendo un cambio estratégico.

miércoles, 26 de marzo de 2014

BIOCatena

Dentro de la materia Teoría y Gestión, realizamos un proyecto en el que creamos una empresa y detallamos cuál es su propósito básico, sus valores, su Audaz y Descabellado Objetivo a Largo Plazo (ADOLP) y una descripción vívida de cómo será una vez que lo hayamos logrado. Esperamos que lo disfruten